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集团2018年中工作会:聚焦发力高质量发展!

时间:2018.07.18    来源:云南雷竞技app下载ios建材科技有限责任公司    浏览:1060

   7月12日至13日,集团公司2018年年中工作会召开。2018年是集团的品牌提升年、管理提升年、坚定不移推进高质量发展年。我们强势亮出企业改革发展的宏图——“推进高质量发展,确保目标任务圆满完成,促进集团又好又快发展。”表明了集团公司奋勇前行的决心和勇气。集团公司党委书记、董事长陈文山,党委副书记、副董事长、总经理刘国强,集团公司监事会主席李国沛出席会议,集团公司党委副书记、副董事长李家龙主持会议。


肩负责任 奋勇前行

今年上半年,集团主要经济技术指标稳步增长,完成投资额316.74亿元,实现年度投资计划的48.73%;实现营业收入530.57亿元,同比增长9.3%;完成合同额为787.99亿元,同比增长9.36%;新签经营额为669.82亿元,同比降低28.9%;资产总额3234.1亿元,同比增长28%;所有者权益856.35亿元,同比增长37.18%;利润总额11.08亿元,同比增长9.86%;利税总额35.41亿元,同比增长19.23%;申报国家发明专利6项,实用新型专利50项;获得华夏奖2项,填补了集团该类奖项空白。

   “我们要坚定不移推进集团高质量发展,坚定不移确保年初职代会确定的各项目标任务顺利完成,实现圆满收官。”陈文山董事长在会议总结中强调。 

   作为市场完全竞争型企业,我们要实现高质量发展发展,就必须勇于担当!这是每个雷竞技app下载ios人肩负着的责任。

今年是集团公司的品牌提升年、管理提升年、坚定不移推进高质量发展年,陈文山指出;“走高质量发展道路是贯彻习近平总书记和省委、省政府要求的体现,是企业持续健康发展的必然要求,我们要做百年企业、做百年老店,必须注重发展质量和效益,必须坚定不移走高质量发展道路。” 

   推进高质量发展,源于集团弘扬狼性精神、“高原铁军”精神、工匠精神的企业成长内在动因,更源于云南雷竞技app下载ios对建筑业发展规律的深刻领悟及未来可持续发展的长远考量。集团公司结合企业发展的实际顺时而动,“新时代 新担当 新作为”,奋力开创高质量发展新局面。  

   陈文山在总结讲话中充分肯定上半年工作所取得的成绩:集团继续保持了稳步发展的态势,防风险降杠杆工作成效明显,投融资工作稳扎稳打,协同发展开创新局面,各项管理工作进一步加强,党建工作全面推进,成绩突出、亮点频出,集团继续呈现出健康快速发展的态势。同时也指出差距和不足:一是全体干部的紧迫感使命感和担当精神仍需加强;二是各项指标增幅下滑,大部分公司没有实现时间过半,任务过半的目标;三是混改工作仍需我们积极探索,积极推动;四是集团基础管理工作仍需加强,以包代管的现象仍然突出。

   陈文山强调指出,“集团正处在发展的关键时期,改革发展的任务仍然十分艰巨,推进集团高质量发展任重道远,外部形势依然严峻,让我们坚定信心,众志成城,团结一致,勇于担当,为圆满完成今年各项目标任务,实现圆满收官,促进集团又好又快发展而不懈努力。”


   陈文山要求,在下半年的工作中,要着力抓好以下六个方面:

   一是坚定不移确保年度各项目标任务顺利完成。各单位必须想方设法完成年初职代会定下的各项目标任务,完成得好的单位要再接再厉,多完成任务;有差距的要分析差距,找出原因,制定措施,迎头赶上。确保年度目标任务的完成,实现圆满收官。

   二是坚定不移推进高质量发展。继续提升融资能力,强化投资管理,有效降低应收账款,持续强化协同发展,进一步提升各投融资平台运营能力。

   三是强化经营工作。弘扬狼性精神,深耕省内市场,加大走出去力度,搭建好经营拓展平台,支持有实力的子公司走出去。同时,要严控风险。要选择好项目,要把好评审关,严格按程序决策报批,既要大胆开拓,也要严控风险。

   四是抓好重点工作。加快香丽高速、万万高速等项目建设,积极推进特色小镇建设,积极推进“云建绿砼”上市,继续加大老挝赛色塔经济开发区的开发建设,坚决维护好集团形象和集团利益,加快重点项目开发建设。

   五是加强党的建设,深入贯彻落实新时期党的建设的总体要求,不断提高党建科学化水平,不断增强党组织的战斗力,为集团发展提供坚强的组织保证。强化思想理论武装,全面坚持党的领导,毫不动摇坚持正风肃纪,强化干部人才队伍建设和企业文化建设。

   六是勇于担当抓落实。一要当好表率抓落实。担当是作风问题,更是政治问题,国家的发展,企业的发展都需要我们勇于担当,不担当其实就是对党不忠诚,就是没有政德。二要在其位谋其职,尽职尽责抓落实。面对集团发展中遇到的种种困难,必须乘势而上、奋勇争先,以“横刀立马、舍我其谁”的胆识,破解难题,推进工作。三要练就担当本领抓落实。必须增强能力不足的危机感,要切实在实践中练就真本领,增强学习本领、政治领导本领、改革创新本领、科学发展本领、依法经营本领、群众工作本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领,使自己的能力素质跟上时代节拍、与岗位职责相匹配。四要强化奋斗意识抓落实。摒弃“等靠要”思想,破除“安贫乐道”的陋习,苦干实干、主动作为,善于抓机遇,真抓实干,变不可能为可能,在推进集团高质量发展中不断克服困难,攻克难关,赢得主动,取得成绩。五要注重实干实绩抓落实。金碑银碑比不过职工的口碑,干得好不好,要让大家说,让职工来说。我们的全体干部要重实干,见实效,创造出无愧于时代和企业的业绩。六要坚决为担当者担当。集团党委要按“三个区分开来”的要求,为敢担当者担当,在合情合理的前提下,确保那些敢做事、能做事、做好事的人合理规避风险,消除他们的冲闯顾虑,让他们放心大胆地勇往直前,成为集团发展的中流砥柱,不断创造优异业绩。


主动担当 狠抓落实

   站在新的起点,集团公司工作任重而道远。刘国强在工作报告中指出:2018年上半年,集团坚决贯彻落实省委、省政府及省国资委安排部署,坚定不移走高质量发展道路,五大平台投融资运营能力持续提升,投融资结构更加完善,资本运营有序推进;市场开拓平稳有序,与10余个地方政府和企事业单位签订了重点项目战略合作协议或投资合作协议,经营资源得到持续强化,市政、公路、水利水电、轨道交通等专业化板块协同发展,经营结构日趋合理;企业改革不断深入,管理层级压缩工作有序推进,现代企业制度逐步完善,通过多项举措,降低资产负债率初见成效;风险管控能力、财务集中管控、资产管理及运营、审计工作、安全生产能力持续增强。


   刘国强要求,下半年要按照5个“主动担当”的总体要求,着力推动以下重点工作:

   一是主动担当保增长,提高思想认识。要自加压力,主动担当,以认真贯彻落实集团一届二次职代会精神为抓手,加大宣传、督导、问责力度,每个人都要将完成指标任务记在心上、扛在肩上、抓在手上。各单位要全面摸清各主要经济指标的落实情况,做到思想重视、认识提高、措施得力、落实到位,找准定位,各展所长。投资公司找准投资方向,拓宽融资渠道,加快条件成熟项目的推进速度;施工单位挖掘最大潜能加强生产能力,做强做大建筑施工主业;非主业公司,全力提升服务质量,做优做精,增强品牌影响力。

   二是主动担当拓市场。强化区域经营责任,厚植深耕省内市场,继续加强集团班子成员分工负责州市市场经营工作,强化高端经营、高位推动,进一步加强经营力度。迁注地州子公司要发挥企业自身优势,深度经营迁注地市场,与当地各级政府多交流、勤沟通,充分发挥自身优势,不断积累资源,取得政府信任,争取政府支持,全力争取更多政府投资且资金到位的优质项目,不断提高市场份额。同时,用足用好政策,积极拓展省外市场,积极争取以最小的资金投入,获取更多的施工任务,筑牢施工主业,拉动集团主营业务增长;在境外市场方面,要紧随国家战略,积极“走出去”,切实当好云南省“走出去”的排头兵和“一带一路”建设的主力军,坚持投资与工程承包双轮驱动,逐步形成海外市场、资金、人才等要素自我循环的发展格局,以高质量、高水平、高标准的要求实施好境外重大投资建设项目,在国际市场擦亮云南雷竞技app下载ios这一金字招牌,促进集团市场开拓健康持续发展。

   三是主动担当降负债,经过半年的努力,集团资产负债率下降了2.35个百分点,下半年,要着力抓好以下几个方面工作。一是持续提升管理水平,增强盈利能力,实现净利润稳步增长。二是严格限制推高集团资产负债率的投资项目,减少经营性融资项目。三是加强直接融资的组织力度,加快推进永续债、可续期公司债和股权基金,不断拓宽融资渠道,以多种方式筹措投资项目资本金,优化资本结构。四是争取通过实施大项目引进其他投资人进行项目股权投资,注入资本金,降低资产负债率。五是继续争取财政补助及专项建设基金。六是采取措施同时减少总资产和总负债,处置低效资产、出清僵尸企业和亏损企业等方式盘活存量资产、减少债务,尝试打通资产打包出售、股权转让等退出通道。七是切实加强应收账款管理,消化存量,控制增量,加快应收账款证券化。八是严格执行年度考核制度,投资公司确保将资产负债率控制在65%以内,施工主业公司控制在75%以内,其他公司控制在70%以内。

   四是主动担当控风险。全力防范投资风险,加强风险管控制度建设,不断完善集团全面风险管控体系,切实强化事前风险评估,不断加强风险管理源头控制,建立风险预警及应急处理机制,提高风险预警的敏锐度,提升风险产生后的科学应对能力。同时,严防资金系统性风险,加强集团及下属子公司的统筹协调,提高资金的计划性管理和综合调度,确保现金流平衡,建立资金风险应急调度预案,切实防范资金风险。

   五是主动担当抓管理,2018年是集团管理提升年,从内外部环境看集团的发展已经到了一个由量变到质变的关键路口,高质量发展是我们的必经之路,抓管理、强内功是当前的必修课。各单位必须持续强化投融资能力、提升资本运营能力、加强成本管控能力、夯实安全质量生产管理能力、增强法务纠纷处理能力、加深审计工作力度,确保全面完成2018年各项目标任务。


   谈落实、思忧患、求奋进。集团领导班子成员分别就分管工作作了总结和安排部署,22家单位负责人分别就上半年工作情况和下半年计划作了汇报发言。

   要实现集团公司高质量发展,归根结底要解决问题、推动发展。集团改革发展的历程中,每一步成功前行,无一不是求真务实、努力超越的结果。李国沛表示,整合重组起到了“1+1+1>3”的效果,云南雷竞技app下载ios展示了良好的发展势头,企业文化建设取得长足进步,“爱岗敬业、珍惜岗位,诚实守信、依法经营”的企业文化理念深入人心。

   2018年年中工作会总结了集团公司所取得的成就和经验,密切联系了我国经济运行的实际,为集团公司下半年乃至今后工作指明了方向。下半年生产、经营任务更重,与会人员纷纷表示将以此次年中会议为契机,坚定不移地执行集团公司发展战略,统一思想,坚定信心,明确目标任务,鼓舞干劲,狠抓落实,确保今年各项目标任务圆满完成。


【转载自 云南雷竞技app下载ios 公众号】





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